本文目录一览：
- 1、怎么破解公司小团体现象？
- 2、作为领导，有什么好办法能够避免员工成立小团体呢？
- 3、刺客信条奥德赛cpy版本是什么意思
- 4、被寝室心机婊孤立，我特别想休学怎么办？
- 5、“三计”破解班级中的小团体
- 6、搞职场小团体的下场
怎么破解公司小团体现象？
这种情况的存在直接影响了部门与部门之间的相互沟通与协调的不畅通，从而影响了工作的顺利开展。那么公司需要采取怎样的措施来破解这种小团体现象及瓦解小团体文化呢？回复一：作 者： blacksweet 这是许多公司都会出现的问题，只要有我们中国人的圈子里，这个问题就很严重，作为一个企业没有这种现象是奇怪的，有这种现象很正常。问题的关键不在于有没有小团体，而是这些小团体是否直接干扰了公司的正常的工作秩序和工作程序，是否阻碍了政令畅通。如果是的话问题就比较严重了，需要利用行政手段进行干预。 我们在平时工作中，处理这类问题需要把握的要点是看小团体对企业的危害到底有多大，而不应在意有没有小团体，在问题的处理上可采用两种方法，第一种就是出现问题后，立即调离发生问题的部门负责人，并给与其他部门负责人以警告。第二种就是利用制度限制个人发展自己的势力范围，在制度建设上可以采用不设副职或者只设一个副职，减少副职多相互扯皮的现象，再有就是实行岗位轮换制度，一个部门的负责人在一个岗位不能超过三年的任期，这一条很重要，通过对不同企业的长期观察可以发现这样一个规律， 管理人员在一个工作岗位工作的时间越长，其个人对该部门的控制能力也就越强，受到监督也就越少，周围形成的小团体就越紧密，在一个企业内部形成的势力也就越大，对一个企业的危害也越大。形成一个紧密型小团体大约需要两年半左右，那么三年进行一次岗位轮换，正好打破了小团体形成的时间周期，使企业内部不容易形成紧密型小团体，这在制度上制约了小团体的形成，岗位轮换制度的另一个好处就是使管理人员的眼界放宽，不再考虑只是自己一个部门的利益，而是从公司的大环境、大局、大目标考虑问题，这对管理人员是有好处的，这也是换位思考的另一种方法。再一个好处就是锻炼了管理人员在不同岗位处理问题的能力，除了财务部门以外，其他任何部门的负责人都可以进入轮换，这在公司的管理体制建设上要作出改革，不要设什么生产副总，常务副总，改设生产总监，行政总监，这样就好进行岗位轮换了。 企业中的小团体并不是一无是处，利用的得法，企业容易获得企业需要的发展团队，对于那些一心要在企业内部画定势力范围的人，在可能的情况下请他走人，公司应该大力提倡以企业为主体的团队精神，限制发展一个人为主体的小团体。不过这种事情很多管理人员在私下做，却不会说，作为企业老总要细心观察企业的细微变化，不要让小团体发展到危及企业的利益的时候再作决断，那样后果是严重的。回复二：作 者： 商持商谈 一个企业发展，须万众一心，团结才是力量。解决如下：-：想办法分割，各个击破。二：找几个你认为是本公司必保用人才，找他们具体谈一谈，是不是公司薪水不合理，了解他们的心声，然后马上做出决策[可能还有其它问题]。三：一个企业发展不可能一帆风顺，记的鲁迅先生说过一句话；其是天底下本没有路，只不过走的人多便形成了路，坚持就是胜利。祝你成功！回复三：作 者： 赢通天下 企业文化是一个企业长期发展的产物，不是一朝一夕发展形成的，一个企业的文化是由公司所有文化的精髓所构成的，其中包括你说的小团队文化在里面，但是良性的。 在一个公司，团队精神是非常重要的,但如果形成内部不同的利益群体就对公司产生负面影响了。 作为一名经理人员应该站在公司的角度去协调自己部门和其他部门之间的关系，而不是为部门各自利益服务的，应该是整体利益。 有特色的小团队文化应该是公司发展的推动力，但不能成为公司发展中阻力。 我对这个问题的理解： 1、是不是管理者的利益冲突； 2、定期的部门间集体活动缺少； 3、奖惩制度中是不是存在不合理的地方； 4、需要部门间协调的工作是不是合理。 这个问题的解答，我想要针对所提问题的人所处的位置而有不同： 1.掌舵人：他掌握着的企业的生命，就象木偶师傅在控制那连线的木偶，要保证每一根手指控制的部分都能完美的协调起来。具体来说，在未形成小团体之前，当家人分配的任务应该让下属们形成良性的监督、制约的情形，即让他们意识到有人在监督他们，他们不可胡来；若小团体已经形成，则我同意blacksweet所贴利用制度因素来消除这种情况。（专业的论述就是不一样！PF，PF。） 2.小团体中人：人都有善恶，有喜欢的，就有不喜欢的。人也都愿意和喜欢的人在一起，工作、生活、学习（注：此“喜欢”乃广义的喜欢，非特指某一方面），这样日久天长也许无形之中就形成了一个小团体。你看， 我是秉着“人之初，性本善”的思想来看问题、做事情的，所以我也假设公司的员工都是为了公司的整体利益着想的，那么我们身在团队中人就要本着公司的整体利益出发，其他退居其次。从我做起。公私分明。 3.局外人：是真的置身事外、明哲保身呢？还是“不明就里”、“半路杀出个程咬金”去管“闲事”呢？我认为： 首先，他不能加入进去搅局。这样会使得局面越来越混乱，越来越难以控制。 作 者： 周星星 既然小团体是丑陋的中国人的特性，那就要用中国的传统来拆散他们。 我们也碰到过这种情况，小小的公司，还分成两派，互相不买账，还互相汇报，互相拆台，共同对抗领导…… 其实破解他们很容易，稍微用一些卑鄙下流的手段，这些团体马上就化为乌有。 就像有人说过这么一句话：每天重复又办不成的事情就是“我明天就辞职”。 其实这些话就是员工们在自己的小团体里经常说的话，自认为不是这个小团体里的人不会知道的，其实最终老板都会知道，很简单，因为说这些话的人并不是真正的想自己辞职，更多隐藏的动机是希望别人站出来做炮灰，自己得到更多的利益。 只要老板不是那种昏昏小人，他们看中的并不是溜须拍马，外强中干的人，他们更看重的是里里外外都是诚实可靠的员工，也许诚实可靠的员工短期内会吃亏，但是长远的看来，这些员工才会有一个长久的，稳定的工作。但是我们特看到过一些不是人的老板
作为领导，有什么好办法能够避免员工成立小团体呢？
什么是可怕的群体一家餐馆王老板对人们的工作态度不满意并希望解除他。但是老人有几个厨师几个人都非常好往往是活动互相互相我了解到老张想被解雇几位主持厨师直接找到老板，表明如果老人被打开他们会离开。我没有有几个有这种戏剧性变化的人？他不得不取消选中张的想法由于人数小小团体通常具有比整个餐馆团队更符合更符合的兴趣或目标，内部联系人也更接近因此小组和大型群体的冲突也罕见。
员工喜欢参与小组？老板不必害怕这样做！当餐馆想要组织组织和小组是一种既得利益，变化很难促进。不仅如此，小团队之间的沟通必须占用有限的工作时间并影响工作效率。此外，有关小组信息的信息将与情绪混合，这很容易传播，不正确，信息不正确，并将混乱制作到餐厅管理。如果小组的价值与整个团队相反，它将导致餐厅的混乱混乱，并失去“指导方针”，这很容易导致员工之间的冲突，并不有利于长期建设餐厅团队。
小组来自哪里？如果餐馆运营商想要破解员工小组的谜团，它必须首先弄清楚形成小组的机会。许多餐厅老板和店长非常困惑显然整个餐厅商店都是一支球队，为什么你仍然形成一个小组？一致性一家餐厅，少员工是五六个人，三十多个或四十，大餐厅酒店甚至数百人。在这样一个巨大的团队中，将有与自己的想法不一致的人。人与人之间的联系永远不会没有。只需要满足您自己的需求，将与他人建立联系。人们更容易关闭与与步骤一致的人的关系，并且不一致疏远。这是一个小组，形成与不同人不同的关系。在最终分析中，小组在促进同一兴趣的促销下形成。
兴趣的多样性当然这里的利益不仅仅是经济利益，包括声誉，权力，地位和其他精神利益。以下是一些常见的餐厅员工小组的组成主页从同一地区在方言文化习惯更加亲密关系更熟悉，这方便生活在奇怪的环境中。相同的功能服务员喜欢与服务员在一起，厨师喜欢处理厨师。在相同的工作中会有更多的常见主题，并且更有可能具有共同语言。水平近似与基层水平相同的员工的压力和指责需要面对更相似的相同，并且形成更加亲密关系更为亲密。矛盾与同一个人感到沮丧或矛盾的员工，因为他们可以抱怨而没有顾忌。
刺客信条奥德赛cpy版本是什么意思
cpy是制作这个cpy破解补丁工作组的名字，所以cpy版本其实就是破解版。
被寝室心机婊孤立，我特别想休学怎么办？
小团体不是永久的，在感情、利益面前，总会时时变化。孤立也不是永久的，你早晚能获得你的朋友圈和立足点，所以没必要休学。
至于方法嘛，你看一下战国史中的合纵连横。六国“合纵”，联手孤立秦国。秦国呢，用“连横”之策，逐个结交、击破，终于统一天下。一法通，万法通，这办法你也可以用，你就和其他几个室友单独结交即可，早晚能破解孤立状态。但要注意不是去低三下四结交，而是“晓之以利，动之以情”
“三计”破解班级中的小团体
初看到微信群里的图片时，目光不禁被画面的情景锁住了，有点震惊于孩子如此的浪费，同时觉得这是个教育契机，可以作为对学生进行自助餐礼仪教育的典型反面素材。于是在班级与孩子们作了分享，有个男生说，这是我班上“***”做的，还有谁谁谁……听到名单，我的脑海里浮现出几个调皮男生的样子，这三个小鬼六年级时同一班级，调皮、自我约束能力差、无视规则，绝对是人们口中的“熊孩子”。进入新初一新班级以来，这名男生与过去相比，有点进步。可一旦回到他六年级小伙伴那里，瞬间就变成了另一个人，在那个圈子里，不守规则、没有礼仪，无所畏惧是一种文化常态。这就是我们所批判的“小团体”文化。
物以类聚，人以群分。一个新集体新班级，几天后，就会仨仨俩俩的分成好几个小队伍。这些小团队是孩子们友谊交往成果的见证，也是各自“三观”的分界与归类。社会心理学中有个词语叫“从众心理”，指的是个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或少数人的行为方式。实验证明只有很少的人能保持独立性，没有被从众。如果这个团队是积极向上充满正能量的，给予团队成员的影响是积极的，反之，则沦为了我们口中常说的“小团体”，它的破坏力是致命的，不仅会影响一些学生的健康成长，更会影响一个班级优秀文化的构建。
如何破解学生中小团体的负面影响，构建良性的班级文化？
一、“攻心计”。
上兵伐谋，攻心为上。
毕竟是十几岁的孩子，他们的认知水平低，心理不成熟，辨别是非能力差，有些不良习气也是暂时、可以修复的。主题班会是对学生澄清是非、提高认识、开展教育的重要载体。作为班主任，需要借助主题班会的平台，攻心为上，努力构建积极向上的班级文化。可以开展“交友秘招一二三”“贵友值千金”、“友谊的小船能走多远”等主题对“正确交友”方面进行探讨与指导，选用学生身边的事例，热点事件，自己的故事进行深入的分析、辨别、讨论、交流、弘扬与批判等等，攻破学生的心房，提升学生认知，树立正确的交友导向，从而引领班级文化方向标，防止不良之风在班级蔓延，营造积极向上努力好学的良好氛围。
二、“调虎离山计”。
多年的班级管理中观察到，学生小团队的形成多数是同一班级、同一宿舍、同一值日小组等，由于时间一致、环境相同，就让几个同学自然而然地走在了一起。由于个别的孩子品德不够端正，往往会将一些不良习气传递到小团队的成员，形成了风气不良的“小团体”。作为班主任，如果忽视小团体的致命影响，有可能导致整个班级文化的瘫痪，后果很严重，更不必说，对个体的影响了。这个时候，班主任必须“动刀”，能“捞一个就捞一个”，扼制小团体更大范围的破坏力。
既然孩子们的交往很多源于场景、时间、环境的重合与交集，当发现有不良苗头时，我会谋划一下，有意进行阻断和隔离，让存在问题和危机的学生错开在一起的时间和机会。比如：把他安排到别一组里值日，让他经常与自律能力强充满正能量的同学在一起工作，减少他与小团体成员的接触时间；免去相关职务，调开宿舍，成立学习小组，调座位，用各种办法调虎离山，尽量减少与小团体同学长时间呆在一个空间里，慢慢缩小这个小团体的人员数量，淡化它在班级和同学中的影响力。
初一年时，班上一位担任重要职务的学生在市教育局开展的德育基地实践活动中，思想消极，活动不能积极参与，牢骚满腹，给同学们做了很坏的榜样，打击了班级的学生士气，影响很坏。回到学校后，了解相关情况，源头是这个学生的母亲身体不好，怕引起家庭变故而造成的悲观厌世情绪。对于这个孩子，老师们没有过多地批评他，联合家长的力量对他进行疏导与开解，但是在新一届学生自治会的选举任命中，免去他的相关职务，缩小他的影响力，尽量减少这类负能量的传递。
三、“围魏救赵计”
师生冲突中一大重要因素是老师干涉学生交友，让他不能与谁谁谁在一起。学生反感家长和老师对他的交友情况指手划脚，他们有自己的交友准则，可能只因对方会打篮球，可能只因对方很幽默好玩等等 ，要拆解班级中存在的“小团体”，用强拉硬扯的方式效果是比较差的，会引起当事人的反感与排斥，必须采用避重就虚的围魏求赵计，迂回前进，慢慢包抄，从而击中要害，取得胜利。
同龄伙伴通常有共同的爱好、价值观和文化背景，彼此之间容易理解、沟通。初中阶段的学生渴望被认同，在同伴群体中从事脱离成人控制的独立性活动，群体内价值取向对学生成长具有决定性作用。鉴于此，实践中，我采用了“师徒结对子”的方式，获得朋辈支持，发挥朋辈相帮的效应，从而逐渐改变这些学生的行为模式与思想状态，发现自我的需求和正确的价值取向。
班级有个女生，品质好，有礼貌，但性格比较随性，有点暴躁，条理性比较差，极容易受同伴影响。她所在的宿舍文化不是太好，宿舍的女孩子多来自单亲家庭，性格比较偏激，化妆、说粗话、得理不饶人等行为比较常见。为了避免这些不良习气影响这个女生，第一件事是把这名女生调离了原宿舍，调整到一个女生性情比较温顺，追求上进的宿舍里。由于她的学业成绩不够理想，比较懒散，专注力差，第二件事，就是给好找了个性格内向、做事认真的“学霸”同学当师傅。由于接触时间多，学习上生活中逐渐交集，彼此都产生了积极的影响，内向的“学霸”师傅在教的过程中更加开放、增强了自信心，体会到帮助他人的快乐；外向没条理的徒弟慢慢变得安静了，学习更专注，有目标有计划了，逐渐远离了原先宿舍同学，远离了原先所接触到的“小团体”文化。
学生身上的不良习气、思维模式、行为习惯的形成因素是复杂的，可能来自家庭、社会、 同伴等各方面的影响。作为教育者，我们不能保障自己能教育好所有的学生，但我们做自己能够改变的。正如“我们不能决定太阳几点升起，但可以决定自己几点起床。”所言，在班级管理中，班主任要用心观察、记录、判断、分析、出招，运用自己的教育智慧，用计用招破解“小团体”带来的负面影响，营造良性的班级文化，为学生的成长清除杂质，保驾护航。
搞职场小团体的下场
身在职场漂，哪儿能不挨刀。在职场这个大粪池里面能够存活，保命，甚至是加官进爵的，都必然有一身的看家本事。有的人把搞职场小团体当做是自己立身保命，排挤他人的最佳武器。不可否认的是你要不就被小团体排挤，要么就身在一个或者几个小团体之中。这种囧境应该如何避免呢？
一、 先说说搞小团体的好处吧~
1.安全和归属感
人是社会性动物，最害怕孤独。而工作恰好是社会大分工的产物，那必然要求同时参与工作中的人能够相互合作。如果将自己置身于一个小团体中，那么你将时刻感受到身边“战友”的存在。有人怼你时候，别人替你说话。你迟到早退时候，有人替你打掩护。
2.更多的信息
信息是不对称战争的最佳武器，在职场上，如果消息灵通，则无往不胜。比如提前知道老板们的调整，那么提前把马屁拍好，提前疏通各个环节，占领个先机什么的不在话下。除此之外，还有很多八卦可以听~可能这也是加入小团体的一个主要原因。
3.攻击和排挤的利器
使用小团体是传统战术思维，也就是人海战术。在投票啊，引领舆论啊等方面还是有其优势的，尤其是team中评选个什么优秀啊这种虚头巴脑的东西时候有用。
二、再说说搞小团体的恶果~
1.一荣俱荣，一损俱损
风水轮流转，花无百日红。今天leader看你们顺眼，可能明天就要把你们扫地出门。小团体的恶就在于无条件的绑定和无条件的支持。别人的不好最终也会成为你的不好，因为你们是一拨的。怕了没有！你以为现在你们同气连枝笑看风云，谁知道哪块云彩有雨，明天你们这个小团体就日薄西山了。
更加可怕的是，别人会根据你跟谁玩来确定你是什么样的人！如果你是跟善良真诚的人一起玩耍，那么他们倾向于认为你也是善良真诚的。但是如果你是跟bitch一起玩，那么不好意思，你可能比那个人跟家bitchy！
2.被自己人扎的刀子，刀刀致命
小团体的存在往往伴随着一个共同的使命，比如共同讨厌谁，想要拿下一个什么岗位或者单子。在共同奋斗的过程中，似乎亲密无间，啥都可以说。但是，记住，心眼多的人会把你说过的话都记下来，而且是截屏录音那种的偶。当某天你们小团体因为不和也好，因为任务完成了也好解散了。那么你说过的话，做过的事将会成为别人手里最锋利的刀，当你曾经的战友举起刀的时候，真的刀刀致命，悔之晚矣。
3.局限自己的多样性
其实前面两个恶果虽然可怕，但是有避免的法子。但是第三个恶果，是温水煮蛙，日日自毒而不自知。（1）与人交往的方式被套路化。你每天在小团体中只知道排除异己，只知道是我的人我同意，不是我的人就要go die。这种一元论的思考方式，将会限制你未来更好的发展，限制你未来跟所有人接触的方式。要知道，害人者人恒害之。少了与人交往之诚意，未来的路将会少很多。（2）眼界的局限。你有没有想过，搞小团体的那些人都是啥人？总结一下就是自己没啥本事的人，不自信的人，如果不勾肩搭背抱团取暖就冻死的人。如果你现在正在一个小团体中，那你就应该知道你自己也因为自己的弱小而非要抱团取暖。一个人只跟不如自己的人玩，那么这个人永远不会懂得什么叫高山仰止，见贤思齐。这辈子也就这样了，陷入无限的人斗人的世界中无法自拔了。
三、 有无破解之法？
闪老师给你两条路，真君子的通天大路和真小人的曲径通幽。
1.真君子的通天大路——成为天平的重要砝码
“君子不党”这句话绝对是真理，不拉帮结派，不搞小团体，不影响自己作为君子追求真理的目标。当然了，现在追求真理的人越来越少，追求钱的越来越多，闪老师也是。但是不阻碍我们走君子的通天大路。
不党不代表我们不斗，斗还是要斗的！我们不要归属于任何一个团体，因为如果那样就限制了一切的发挥。我们要成为中立方，要成为各个小团体争取的对象，要成为合纵连横的中轴线。这样我们就能立于不败之地，弹压各方。将自己作为打破天平平衡的关键砝码，如此才是术之大者。
这条路不好走，首先得自己足够优秀，第二要行得正坐得端，说出来的话应该要中立又有道理。像英国在欧洲大陆上一样，不断地弹压德法意等国，不让任何一个国家做大成为欧洲霸主的时候，他就已经成为了欧洲霸主。最近纸牌屋第五季挺火，里面有一句话很适合。
2.真小人的曲径通幽——隐形团体的战斗力
前面说了小团体的不好之处，但是如果恰当使用还是可以尽量降低伤害值的。最好的方式是“隐形团体”，也就是说平常大家在单位不一起玩，但是实际上关系非常之要好。一般这种隐形团体不要超过三个人。平常勾肩搭背，上厕所都得一起的那些小团体就是渣渣。
隐形团体的好处在于，需要时出现，出现得不露声色。那样的外援才是强援，是不会让领导感觉到威胁的援助。好了，我就说这么多，自己去悟吧。